教練部管理顧問
2022-12-05
健身房調整，必須從裡到外 塑造與調整。將進行3個月調整
經過調整，業績會隨之成長茁壯 且穩定
教練人員具備運動專業知識，是基本的門檻性職能，但更重要的是，對於整個服務流程、教學細節的處理! 唯有細心的教練，業績與上課量，才能源源不斷成長。透過標準流程的設計，將教練前端銷售、客戶授課、客戶關係維護，作流程的規劃。透過管理 標準化與數據，將讓教練部持續成長，並讓業績轉型!
甚至相關產業都應有所了解，並能「與時俱進」的更新或修正相關知識。
執行項目
｜內部會員開發開發技巧 ｜外部開發策略｜銷售推展策略｜人性弱點分析｜數據分析與指標設定